ESTRATEGIA

CURSOS DICTADOS POR PATRICIAHFIERRO

Aunque los cursos se presenten con algunas temáticas propuestas pueden ser combinados o personalizados para lograr los objetivos de aprendizaje que desee el CLIENTE
Los procesos de formación pueden ser solicitados en la modalidad VIRTUAL, PRESENCIAL o HÍBRIDA
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Nombre curso	Temática del curso	Duración (Hrs)
MODELOS DE NEGOCIO EN LA ERA DIGITAL	Los nuevos modelos de negocio de la era digital. Características y transformación en los nuevos entornos empresariales. Analizar experiencias de éxito de nuevos modelos de negocio de la era digital. Definir los ámbitos de transformación requeridos en los nuevos entornos empresariales.	8
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL	Principios, Liderazgo, Tecnologías, Innovación y Ejecución de la transformación digital	16
TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LOS NEGOCIOS	Tendencias tecnológicas que apoyan la transformación digital (big data, blockchain, realidad virtual, realidad aumentada, IoT, Inteligencia artificial, impresión 3D, videomarketing, geomarketing) // ¿Qué es la propuesta de valor y cómo construirla? // Nuevos modelos de negocio en la era Digital (disrupción). // Cómo se integran la estrategia, la innovación y el marketing en la transformación digital // La experiencia de venta en la era digital (multicanalidad vs omnicanalidad) // Competencias digitales relevantes en la Transformación Digital de la empresa.	16
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO	La empresa, Entorno y La Estrategia // Matriz DOFA por métodos cuantitativos // Análisis Externo de 5 fuerzas de Porter // Matriz de Perfil Competitivo (MPC) // Diagnóstico externo Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE) // Diagnóstico interno o Variables de análisis (capacidades y recursos) o Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFI)	16
PLANEACIÓN Y ROADMAPPING ESTRATÉGICO	La empresa, Entorno y La Estrategia //Definición y/o revisión de la Misión y Visión //Definición y/o revisión Valores y competencias organizacionales //Estructuración de Objetivos estratégicos y construcción del mapa estratégico //Análisis de brechas //Diseño de estrategias alineadas a la misión y visión //Alineación de las estrategias con los KPI // Diseño de Políticas y balance scorecard	20
PROSPECTIVA Y DESARROLLO ESTRATÉGICO	Conceptos de Prospectiva y Planeación por escenarios //Caja de herramientas de la prospectiva //Análisis estructural MICMAC // Método MACTOR //Análisis morfológico //Modelación y análisis por escenarios futuros //Creación, formulación de la estrategia // Asignación del Presupuesto de la estrategia //Ejecución Estratégica y Monitoreo Estratégico	24
HERRAMIENTAS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA	HERRAMIENTAS BASADAS EN IDEAS Diagrama de Flujo Tormenta de Ideas Diagrama Causa-Efecto Hoja recogida de Datos Encuestas de Opinión Técnica Delphi HERRAMIENTAS BASADAS EN DATOS Indicadores Jurado de Opinión Matriz Multi-criterio Diagrama de Pareto Histograma Diagrama de Dispersión Estratificación	30
IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA Y DISEÑO DE MODELOS DE NEGOCIO	PARADIGMAS / ESTRATEGIA / INNOVACIÓN INSIGTHS E INNOVACIÓN DISEÑO DE LA PROPUESTA DE VALOR HERRAMIENTAS DE IMPLEMENTACIÓN Innovando con Stage & Gate o Modelando negocios con Canvas	30
METODOLOGÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS	¿Qué es un Problema? //Tipos de problemas //Etapas y tratamiento de los problemas //Impacto de los problemas y Métricas// ¿Cómo identificar problemas? //¿Por qué es importante entender el problema? //¿Cómo plantear correctamente el problema? //¿Cómo medir el impacto del problema? //¿Cómo priorizar problemas?	12
METODOLOGÍA PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS	¿Qué son los Paradigmas? 6 sombreros de Edward de bono Mapas mentales La clave es la servilleta de Dam Roam Método del Caso Entendimiento y planteamiento de problemas Design Thinking Analogías Cadena de fenómenos indeseados	16
ANÁLISIS DE CIFRAS E INDICADORES DEL BSC	¿Qué es el Balanced ScoreCard y sus perspectivas? Finanzas de la empresa. cifras e indicadores Cadena logística. Cifras e indicadores Gestión de cobranza, políticas, cifras e indicadores La operación básica e indicadores de la gestión de Recursos Humanos / Talento Humano Una visual articuladora de los indicadores de gestión BSC El papel de las personas y los procesos en BSC	30
PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD Y GESTIÓN POR PROCESOS	¿Qué es calidad? Diseño de la Política de calidad Objetivos de calidad Ciclo de gestión de calidad PHVA Planificación de la calidad de un producto/servicio Norma ISO 9000 Definición de proceso Tipos procesos en una organización (gerenciales, misionales, apoyo) Pasos para la gestión por procesos El proceso de Planificación estratégica PLM (Product Lifecycle Management)	8
INNOVACIÓN PARA LA GESTIÓN PRODUCTIVA	¿Qué es Cadena de valor? // Conceptos y aplicaciones de Lean Manufacturing // Principios de Kaizen // Definición de Innovación // Tipos innovación en una organización // Teoría de Restricciones TOC (Theory of Constraints) // Gestión de las 3 P´s // Gestión de Marca // Gestión de modelos de negocio // Gestión de desempeño organizacional	10
ENFOQUE ESTRATÉGICO EN LAS ORGANIZACIONES	EL CONOCIMIENTO Y LAS ORGANIZACIONES · Tendencias globales · La pirámide Informacional · Las organizaciones que aprenden LA EMPRESA ENTORNO Y ESTRATEGIA · Conceptos y Definiciones Gerenciales · Propósitos – oportunidades –producto – mercado VIGILANCIA ESTRATÉGICA · Definición ¿Qué es y que no es? · Objetivos y Tipos de Vigilancia · El proceso y herramientas	15